幾年前，就和戰(zhàn)友討論過這個問題，他們除了苦笑嘆氣，沒有其他辦法。作為從事過人力資源專業(yè)的我，也深知這個事情不好操作。但今天依舊要提出來：當(dāng)退役軍人面試，面對他們在部隊獲得的榮譽、證書，請給他們加分！
先說一個案例。一個從西藏退役回來找工作的戰(zhàn)友，因為專業(yè)是操炮，到地方很難找到對口工作。這也是很多戰(zhàn)友所需要面臨的實際問題，那就是地方所公司需要的專業(yè)和退役老兵自身具備的專業(yè)不匹配，或者匹配度很差。但是好在這個老兵當(dāng)過幾年班長，而且有在機關(guān)工作的經(jīng)歷，做行政管理、寫公文對他來說輕車熟路。他認真整理了一份自己的簡歷，然后還將自己所獲得的三等功、嘉獎、優(yōu)秀士兵等榮譽也帶上，證明他在部隊確實是非常優(yōu)秀的。
在多次應(yīng)聘失敗后，他降低自己期望，去一個單位應(yīng)聘行政管理專員。但是即便是這樣，也碰到了麻煩。對面的HR是個小姑娘，比他小了十多歲，當(dāng)他把自己的簡歷和獲獎證書放到桌面上時，結(jié)果小姑娘只是翻了一下簡歷，那些榮譽看都沒看一眼。交流了一下就告訴他，沒有經(jīng)驗，不合適。另外，部隊的榮譽在地方?jīng)]用，那只能證明你在部隊優(yōu)秀，和地方的工作沒有什么關(guān)系。
在部隊所獲的榮譽只能證明他在部隊優(yōu)秀，和在地方要應(yīng)聘的工作沒有任何關(guān)系!!!
這或許是很多人，尤其是沒有當(dāng)過兵的人的看法。在他們看來，在部隊能吃苦、守紀律、講規(guī)矩、善執(zhí)行，只是每個當(dāng)過兵的人的通用能力，而在部隊流血流汗所得來的榮譽并不能證明這個人有多強，和崗位有多么適配。誠然，從邏輯來看，或者站在他們的認知和生活背景，好像沒有問題。企業(yè)不養(yǎng)閑人，招人只招合適的，為企業(yè)把好招人用人關(guān)，是他們的職責(zé)。
但是這里面有一個很大的認知誤區(qū)，那就是靠努力獲得的榮譽，真的只能證明他在部隊的能力，而不能證明他的綜合能力嗎？我想顯然是錯誤的。一個經(jīng)歷過部隊大熔爐錘煉，經(jīng)歷過高強度戰(zhàn)斗訓(xùn)練，經(jīng)歷過從精神到身體的洗禮，而且有超強執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、承受力的人，他們所獲得的榮譽，在很大程度上不但是他們軍旅生涯的勛章，更是他們綜合素養(yǎng)的寫照。
如果說，應(yīng)聘高管或者十分特殊的專業(yè)崗位，還可以理解。那么，僅僅就一些企業(yè)基礎(chǔ)崗位、普通管理崗位，完全可以對在部隊所獲得的榮譽進行面試加分，而且要在競爭相差不多的情況下，優(yōu)先錄用。
這種加分、優(yōu)先是對他們能力的認可，是對他們曾經(jīng)為國服役的尊重，是對他們在最美好青春年華為國家揮灑汗水的鼓勵。
對此，我想對用人單位和企業(yè)人力部門說，退役人員的榮譽既是烙印著他們從軍的經(jīng)歷，也是他們身上最閃光的部分，更是他們區(qū)別他人不一樣的地方，關(guān)鍵時候，最靠得住的就是他們，最能沖鋒最能打硬仗的也是他們，請給予這份榮譽以尊重。
我想對退役老兵說，大膽把自己的榮譽亮出來，把自己的故事講出來，把自己的能力擺出來，只有當(dāng)你自己珍惜榮譽、維護榮譽、看重榮譽的時候，別人才會看重你、尊重你、敬佩你。
我想對全社會說，再多給退役老兵一點平臺和機會，多給他們一點參與和嘗試的機會，也給他們一個學(xué)習(xí)和成長的機會。
最后說一句，一個國家是否強大，能否獲得別人尊重，要看他們怎么對待自己的軍人，也要看他們?nèi)绾螌Υ艘圮娙耍?
當(dāng)前位置：
3A信用評級產(chǎn)品 
